在不銹鋼焊管機企業(yè)發(fā)展的初級階段，由不銹鋼焊管機制造企業(yè)統(tǒng)一組織生產(chǎn)和管理不銹鋼焊管機品牌運營，可以節(jié)約社會成本、建立不銹鋼焊管機品牌優(yōu)勢，尤其在經(jīng)銷商的品牌意識不強時，不銹鋼焊管機企業(yè)必須承擔起建立和維護品牌的責任，這也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

　　但隨著不銹鋼焊管機行業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)在面對終端市場的變化時不夠敏感，尤其是通過展會招商可以快速占領地方不銹鋼焊管機市場并帶來更多的出貨量，不銹鋼焊管機企業(yè)往往將精力聚焦在招商，忽略了產(chǎn)品研發(fā)。更重要的問題在于，企業(yè)會傾向于建立更多的子品牌——大多數(shù)時候是不同的產(chǎn)品系列，并通過子品牌分別單獨招商，從而獲得更多的終端門店。最后，不銹鋼焊管機企業(yè)的產(chǎn)品線越做越多、越來越復雜，經(jīng)銷體系也變得非常復雜。

　　這時，效率下降的問題就會越來越凸顯。不銹鋼焊管機企業(yè)會發(fā)現(xiàn)雖然產(chǎn)品線多了、規(guī)模大了、企業(yè)營收多了，但仔細計算會發(fā)現(xiàn)每一個產(chǎn)品系列都沒有做到市場領先的位置，不僅浪費了資源，經(jīng)銷商的風險也更大了。歸根到底，不銹鋼焊管機企業(yè)要在生產(chǎn)效率和品牌運營兩方面都取得成功，難度是非常高的。更高的生產(chǎn)效率要求少品類、大批量，而企業(yè)的多不銹鋼焊管機品牌運營又要求多品類、少批量。這本身是矛盾的，很少有不銹鋼焊管機企業(yè)可以做到完美。