發(fā)布日期:2020-12-23
直面不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)渠道成本上升現(xiàn)象
在業(yè)內(nèi)人士看來,促使渠道成本上升有兩個方面的原因:首先,是運營成本的不斷提高。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況來看,隨著市場競爭日益加劇,不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)的工人成為“香餑餑”。眾所周知,產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,而工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從購買原材料到變?yōu)槌善?,工人的作用可以說是舉足輕重的,沒有工人就意味著沒有產(chǎn)品。為了留住優(yōu)秀人才,企業(yè)也不得不提高工資和提成,這必定導(dǎo)致企業(yè)渠道運營的人力硬成本繼續(xù)上升。
其次,大賣場的無序擴(kuò)張也是導(dǎo)致成本增加的重要因素,目前很多城市不銹鋼焊管機(jī)賣場的數(shù)量已經(jīng)接近飽和,甚至出現(xiàn)過剩現(xiàn)象,對于企業(yè)而言不但增加了開店成本,如果賣場經(jīng)營不好,造成倒閉關(guān)門,企業(yè)還要承擔(dān)高額的損失。不銹鋼焊管機(jī)賣場過度擴(kuò)張,在一些城市的布局也不合理,導(dǎo)致出現(xiàn)了虛假繁榮,而這些產(chǎn)生的不良后果也要企業(yè)來承擔(dān),企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。
不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)需要積極應(yīng)對求發(fā)展
對此,在控制渠道成本方面,某專家認(rèn)為,渠道成本上升問題不容忽視,不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)要建立完善、有效的成本管理機(jī)制。
據(jù)了解,某不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)為避免人才流失,造成人工成本上升,特別重視企業(yè)文化的建設(shè),希望通過營造良好的企業(yè)氛圍,留住人才。同時,還推出一系列員工福利政策,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛。另外,企業(yè)還有一套完善的員工管理機(jī)制,經(jīng)常獎勵優(yōu)秀的員工,提高員工的積極性和凝聚力。再則,企業(yè)特別注重人才儲備,為搶先一步進(jìn)行人才儲備,搶先一步利用人才資源,企業(yè)加強(qiáng)對員工的相關(guān)培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)和技能。
另一方面,對于不銹鋼焊管機(jī)賣場過度擴(kuò)張的現(xiàn)象,首先,企業(yè)了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和消費者需求,確保賣場銷量穩(wěn)定。再則,企業(yè)還會規(guī)劃各賣場的距離,避免賣場數(shù)量過多,造成資源浪費和成本增加?,F(xiàn)如今,不銹鋼焊管機(jī)行業(yè)競爭愈加激烈,企業(yè)渠道成本也不斷上升。面對這兩難的局面,不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)除了建立有效的成本控制機(jī)制,還要結(jié)合自身情況,調(diào)整相關(guān)策略,增強(qiáng)自身實力,才能在不銹鋼焊管機(jī)行業(yè)越走越遠(yuǎn)。
總的來說,企業(yè)的利潤相對下降,企業(yè)的生存及發(fā)展難度卻在相對增加,這就迫使不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)的管理者改變營銷策略,不斷調(diào)整機(jī)制,以彌補(bǔ)渠道成本過高給企業(yè)帶來的影響。